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二手流水线对于生产管理上有什么需要注意的吗?

水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样, 工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。二手流水线生产管理过程当中,人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有支配性,是第一资源。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。
   作为二手流水线生产管理的专业机构,认为企业管理阶层在这个过程中要严格把关,做好以下几点:
   1、流水线控制最重要的一点就是平衡,做好生产流水线的平衡工作是最基础的。
   2、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一。

     3、计算好节拍及利用率、设备完好率及维修率等等,主要是标准作业程序的掌控。
   4、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要。
   其实,除了做好上述5点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提来了,于是在二手流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。

   5、在流水线设定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。





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