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二手流水线的管理

二手流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业,流水线生产要求管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制要求员工的综合素质较高。流水线生产管理过程当中,人是最积极、最活跃的因素。所以,在流水线生产管理中,应注意调动操作人员的积极性与能动性。管理阶层要严格把关,需要做好以下几点:

1、基础工作:流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。

4、检修要及时。在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在二手流水线最后一个工位进行初检,有些产品可以即时检修。

2、密切注意流水线的堆积问题,一旦出现堆积就要立即进行协调处理。

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一。

5、计算好节拍及利用率、设备完好率、维修率、材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。人心团结,所向被靡。除了做好上述五点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也就自然而然地提出来了,于是在二手流水线上就产生了团结向上奋进的凝聚力。







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