二手流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业，流水线生产要求管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制，要求员工的综合素质较高。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素。所以，在流水线生产管理中，应注意调动操作人员的积极性与能动性。管理阶层要严格把关，需要做好以下几点：

1、基础工作：流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。

4、检修要及时。在流水线指定一个关键工序为质控点，分一个组长在二手流水线最后一个工位进行初检，有些产品可以即时检修。

2、密切注意流水线的堆积问题，一旦出现堆积就要立即进行协调处理。

3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一。

5、计算好节拍及利用率、设备完好率、维修率、材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。除了做好上述五点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也就自然而然地提出来了，于是在二手流水线上就产生了团结向上奋进的凝聚力。

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